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产品运营

       

 

       “十二五”期间及“十三五”前三年,华能能源交通产业控股有限公司(以下简称“公司”或“能源交通公司”)立足集团公司内外两个市场,坚持并重发展原则,进一步强化战略定位的市场导向和引领功能,围绕充分竞争领域行业发展特点和历史积淀资源特性,辩证统筹既有存量和发展增量,逐步形成“以市场化改革为基本导向,以深化改革为核心主题,以资本运营为工作主线”的改革发展总指针,产业布局呈现新特点、改革工作取得新进展、管理流程得到再优化,各项工作在顶层设计和基层实践结合下呈现不同程度的发展绩效。

 

 

       注重以培育和提升价值创造能力为创新主旨,重点发展供应链集成服务业务,盈利模式转为综合服务获利;拓展复合型产业园开发运营服务反哺主业,加强“投、建、融、运、退”五方面工作,实现对主业强支撑、对经营强造血;拓展集团公司内外部招标市场,发挥招标协同和采购代理职能,提升招标工作的效率、成本性价比,提供全流程服务。

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