集团四家光伏电站如期并网发电，物资供应中心全力保驾护航

 

 

      12月18日至21日，随着华能集团扎赉诺尔100MW光伏电站项目、贵州望谟羊石30MW农光项目、高力板风光储一体化治沙100MW光伏电站项目以及新疆吉木萨尔100MW光伏发电项目相继成功并网，标志着“集团公司物资供应中心”（以下简称：集团物资供应中心）开展光伏物资保供任务取得阶段性成果，初步体现了集团物资供应中心基于产业协同，开展全生命周期、全流程新能源物资供应的“赋能”价值。

 

      四个光伏电站项目分别位于内蒙、贵州、新疆等地区，当地地理环境制约着光伏项目施工建设，对物资供应链协同推进能力和精细化管理水平提出了更高更严格要求。面对地理、气候条件限制，工期紧、运输难、任务重等重重考验，集团物资供应中心不怕吃苦、不畏困难、迅速行动、连续作战，从项目谋划、考察、执行、保障等全环节、全链条入手，将各项工作抓实抓细，确保按时按质完成任务。在保证物资质量和安全的前提下，于9月20日发出第一车光伏组件，为项目保供工作开了好头。

 

 

      在各项目开始前，集团物资供应中心对项目地进行详实勘察，制定专项物资供应与运输保障方案。项目发运时，“能运”智慧物流平台发挥“网络货运”科技优势，提升运输时效和质量管控，用“科技之光”助力运输“行稳致远”。在主变压器等高价值精密设备运输业务执行过程中，通过“能运”平台车载定位、视频监控等技术的应用，实现运输全过程中对车辆、设备、人员的实时监控，并对可能引起精密设备参数变化的异常驾驶行为进行主动干预，从而保障运输安全。同时，项目小组派驻收发两端的驻场人员，协调两端运输作业，确保运输全链条的畅通有序。在不到两个月的时间里，四个项目累计成功发运组件、箱变、主变、逆变器等设备595车次。

 

     

      面对光伏组件价格逐渐攀升的不利局面，集团物资供应中心充分发挥光伏供应产业链协同优势，积极协调组件产线和上游原辅材料，保障组件产出；同时，统筹调配产能分配资源，先后出动百余人次，在供应端对工厂原材料到货及供应情况、生产计划及执行情况进行全流程的跟踪和催交，在项目端完成技术交流、协调收货、匹配施工进度等工作。

 

 

      在项目物资保供过程中，物资供应中心在利用大数据、车联网、物联网等新一代信息技术的基础上，充分发挥专业性、主动性和不怕苦、不怕累连续作战的精神，长期深入一线，对供货工作进行预判，发现问题、解决问题，保障了项目的顺利推进；同时充分发挥集采优势，在资源调配、价格协商、供应保障及供货进度等方面，实现了保供效率的大幅提升。

 

     下一步，集团物资供应中心将继续发扬“以客户为中心”的服务精神，以科技创新为引领，持续提升“科技+数据”平台核心价值，构建需求驱动的高效协同智慧供应链，覆盖光伏物资生产、采购、运输、卸货、储存、施工等供应链各个环节，实现物资供应服务的精益化、专业化、统一化，助推集团公司新能源集约化管理再上新台阶，为“两线”“两化”战略布局持续贡献力量。