张巍采取“四不两直”方式深入在宁企业调研

11月21日-23日，能源交通公司党委书记、董事长张巍，在不发通知、不打招呼的情况下，轻车简从，直奔基层、直插现场，到新能泰山公司（资产管理公司）、上海电商公司基层一线、项目工地、办公园区、重点班组，聚焦企业安全生产、经营发展、风险化解、干部职工精神面貌等重点课题深入调研。

在新能泰山公司，张巍对中国能谷总部经济商务区、智链生态区、江山汇、云创等项目现场进行实地踏勘。检查项目档案保管情况，查看日志、安全管理资料、监理月报等记录文件；详细询问项目建设、工程管理、运营安全等事项；深入了解办公区域租赁、项目建设进度及堵点卡点问题、“双百改革”推进等情况。

张巍指出，采取“四不两直”方式调研，是贯彻落实集团公司党组部署要求，准确掌握基层企业真实情况，帮助企业排忧解难的重要举措；是避免“层层准备”，为基层减负的实际行动。面对复杂的生产经营形势，新能泰山公司要提高政治站位，强化责任意识，细化任务清单、措施清单，确保各项目标任务精准落实落地；要聚焦突出矛盾、明晰改进方向，做好“双百改革”，按集团公司要求完成改革重点工作任务。

张巍要求，一要高度重视安全生产，做好春节前农民工工资支付及维稳等工作，加强项目现场监督检查，定点位、定标准、定方法、定周期、定记录，确保建设安全有序。二要强化降本创效意识，总部经济商务区要明确相关项目定位，用好华能及属地资源，加强与国际一流运营公司合作，提升项目价值；智链生态区要拓宽视野谋招商，加大新经济客户关注力度；江山汇项目要细化优化设计，提高成本管理意识；云创项目要与当地政府经营发展同频同路，增强市场敏锐度，优化设计，全力降本增效。三要抓好任务落实，资管公司要成立项目建设工作专班，按计划完成项目建设；成立招商专班，增强招商专业性、主动性、精准性，围绕市场需求优化服务模式、提高服务水平，增强项目去化能力、创利能力，努力开创企业发展新局面。

在上海电商公司，张巍深入物资服务部、仓储服务部、物流服务部、智慧供应链中心及重庆供应链科技部等一线业务部门，同干部职工一起分析形势、剖析问题、研究对策。

张巍强调，上海电商公司要立足自身基础，敢于争先进位，在能源交通公司建设现代化一流供应链新征程中展现新担当、新作为。一要强化物资服务专业性。能源交通公司正牵头组织大供应试点研究与论证，实现集中物资供应服务全生命周期专业化管理，物资服务团队要全面提升专业化水平，成为本领域的行家里手。二要推动现代物流业务提质扩面。现代物流和智能仓储是上海电商公司新赛道，更是能源交通公司重要产业板块，物流团队要抓住机遇、勇挑重担，提升业务覆盖能力，与华能现代供应链产业体系发展同频共振。三要打造智能仓储示范标杆。仓储服务部要围绕新业务、新模式创造性开展工作，在蒙东中心仓建设上要体现特色、展现水平，围绕明年国资委示范工作对标及智能仓储示范标杆仓建设做好调研。四要加力智慧供应链研发。智慧供应链中心要强化产品与开发的沟通、理解、配合，突破技术瓶颈，产生更多数智成果。五要做好能信项目运营。强化团队建设，优化工作流程，积极应用新技术，确保项目顺利运营。

张巍还前往江苏金陵光电科技有限公司分布式光伏项目现场调研，详细了解该电站容量、主要设备选型、自发自用消纳比例、现场运营及安全管理情况。张巍要求，上海电商公司要持续做好安全管理工作，确保电站运行安全稳定。瞄准前沿技术，跟踪最新光伏设备技术路线，把握能源转型及可持续发展机遇，不断增强上海电商公司核心竞争力。