能源交通公司参加集团二届二次职工代表大会暨2021年工作会议

     

 

      1月17～18日，能源交通公司领导、各部门负责人、各单位领导、职工代表参加了集团公司二届二次职工代表大会暨2021年工作会议。会议全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议部署，总结2020年及“十三五”工作，分析形势，明确“十四五”发展思路，研究部署2021年重点任务。会议提出，“十四五”中国华能加快建设“世界一流现代化清洁能源企业”的战略目标，明确了“两步走”的战略安排和“六个新领先”的战略任务，开启二次创业新征程，实现再次腾飞。

 

      集团公司党组书记、董事长舒印彪代表公司党组作工作报告，集团公司总经理、党组副书记邓建玲作大会总结讲话。国家审计署企业审计一局局长朱登云、副局长周正良、四处处长钟彦茹，集团公司外部董事张富生、朱元巢、邹正平、徐企颖，集团公司领导王森、樊启祥、王益华、王文宗、王利民、李富民等出席会议。

 

 

      舒印彪在报告中指出，2020年，面对突如其来的疫情冲击，公司上下在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，顶住压力、迎难而上，疫情阻击战取得阶段性重要成效，三大攻坚战取得重大战略性成果，绿色转型获得重大进展，提质增效成果丰硕，自主创新能力显著增强，企业改革持续深化，党的建设不断加强，经营利润创历史最好水平，圆满完成各项目标任务。“十三五”时期集团公司党组系统谋划、全面落实“六个新提升”“两大突破”战略任务，加快“两线”“两化”战略布局，公司在高质量发展上迈出新的一大步。

 

      舒印彪说，华能作为国有重要骨干企业，经过35年艰苦创业，已经拥有较强综合实力。我国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，华能也必将进入新发展阶段。他指出，在新发展阶段，公司系统应做到“四个牢牢把握”：牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业这一重大使命，牢牢把握“四个革命、一个合作”这一重要论述，牢牢把握碳达峰碳中和目标下加快能源转型这一发展大势，牢牢把握实现科技自立自强这一重大战略部署。要以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，加快发展方式向质量效益型集约增长转变，发展动力向创新驱动转变，发展结构向以清洁能源为主转变，公司治理向现代化企业转变，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

 

      关于“十四五”，舒印彪强调，集团公司党组已明确提出“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”的战略目标，作出“两步走”战略安排，全力实现“六个新领先”战略任务。他说，“现代化”，就是以数字化、集约化、精益化、标准化、国际化等“五化”为基本特征，提升公司治理现代化水平；“清洁”，就是在碳达峰碳中和目标引领下，以“三型”（基地型、清洁型、互补型）“三化”（集约化、数字化、标准化）能源基地开发为主要路径，全力打造新能源、核电、水电三大支撑，加快提升清洁能源比重，积极实施减煤减碳。通过现代化治理、清洁化发展，实现“六个新领先”，即在科技创新、绿色转型、效益效率、国际化发展、公司治理、党建质量等六方面实现新领先。到2025年，进入世界一流能源企业行列，发电装机达到3亿千瓦左右，新增新能源装机8000万千瓦以上，确保清洁能源装机占比50%以上，碳排放强度较“十三五”下降20%，到2035年，进入世界一流能源企业前列，发电装机突破5亿千瓦，清洁能源装机占比75%以上。

 

      舒印彪指出，2021年是建党100周年、“十四五”开局之年，也是集团公司加快建设世界一流现代化清洁能源企业元年。当前，新冠肺炎疫情和外部环境仍存在诸多不确定性，煤炭价格预计高位波动，部分地区短时供应偏紧，电价下行压力较大。公司上下要强化机遇意识、风险意识，抓早抓紧抓实各项工作，展现新气象，实现大作为。要抓好常态化疫情防控，狠抓重点领域安全治理，本质安全水平实现新提升；大力发展新能源，积极开发水电，积极有序发展核电，促进产业协同，加快国际化发展，绿色转型再上新台阶；强化关键核心技术攻关，加强创新能力建设和成果凝练转化，推进科技环保产业发展，加快数字化转型；聚焦“两利四率”业绩导向，精准发力深化亏损企业治理，降本节支，打造提质增效“升级版”；全面落实公司深化改革三年行动方案，确保年内完成三年任务总量的70%以上；以高质量党建引领高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。

 

      会议审议通过了有关决议，表彰了2020年度集团公司先进企业、先进集体、先进个人、劳动模范和抗疫先进个人。集团公司规划部、财务资产部、企法部、科技部、新能源事业部、党建部等6个部门，北方公司、江苏公司、云南分公司、甘肃公司、资本公司、石岛湾公司、玉环电厂等7家单位作交流发言，与会代表围绕工作报告进行了分组讨论，职工代表宣读倡议书。

 

 

      邓建玲在大会总结讲话中指出，公司系统各单位要贯彻落实本次会议精神，抓紧制定具体举措，明确完成时限，创造性地抓好落实；要准确把握新发展阶段战略部署，科学编制“十四五”发展规划；各级领导干部要带头履职尽责，敢于攻坚克难，在狠抓落实中当好表率，一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底，把华能事业长长久久推进下去。

 

 

       能源交通公司执行董事、党委书记吴永钢在集团本部参加会议，并围绕工作报告参与交流讨论，他表示：舒董事长的工作报告对以深化改革实现“公司治理新领先”提出明确要求，我们感到非常振奋。下一步，能源交通公司将聚焦重点领域和关键环节，狠抓任务落实，持续完善和推广“双百行动”方案，坚持“自下而上、分层推进”，尽快完成所属企业全员市场化改革；深化三项制度改革，完善全方位、多维度、分层次的市场化绩效管理体系，建强“契约化、专业化、市场化”人才队伍；围绕打造“行业领先的智慧供应链集成服务商”与“高质量的综合资产管理运营商”这一战略目标，全面推进经理层成员任期制契约化管理，试点探索股权激励、分红激励等中长期激励方式，充分激发企业活力，为集团建成世界一流现代化清洁能源企业发挥重要战略协同作用，勇做改革尖兵。

      本次会议以视频形式召开。