华源瑞成公司与能源交通公司北京分公司召开2022年年中工作会议暨“四新”启动大会

 

  8月8日，华源瑞成公司与能源交通公司北京分公司2022年年中工作会暨“四新”启动大会在新办公地点——丰台华夏幸福创新中心7层B区成功召开，会议分主、分两个会场，共90余名员工参加会议。会议主要内容为传达能源交通公司2022年年中会议精神，总结2022年上半年工作，深刻分析面临的形势暨存在的问题，对2022年下半年各项重点工作予以部署。会议指出，站在“十四五”重要时期，公司上下将紧紧围绕集团公司和能交公司的工作部署及对企业的发展定位，紧盯“十四五规划”发展目标，以坚如磐石的意志和韧劲，确保高质量完成公司年度各项目标任务，在党的二十大召开之年、在建设智慧物资供应链体系的奋进征程中，展现“新空间、新目标、新担当、新作为”。

 

 能源交通公司党委委员、总会计师章迎，党委委员、副总经理柯晓凡，总经理助理、物资供应链事业部常务副总经理薛轶峰，副总会计师、财务与资产管理部主任李晓一行莅临公司并作会议讲话；华源瑞成公司党委书记、执行董事吴亚文作会议总结讲话；公司党委副书记、总经理刘铎主持会议并作2022年公司年中工作报告。华源瑞成公司领导班子成员及公司全体干部职工参加会议。

 

 工作报告指出，2022年上半年公司上下围绕“两个公司一体化办公、聚焦集团内部物资供应链内部服务”这个中心任务所作的工作、取得的成绩予以肯定；对面临的形势和突出问题予以刨析；对供应链“转型与创新”这一工作主题予以深刻解读。要求全体干部职工要站在国有企业筑牢“两个基础”、发挥“六个力量”作用的政治高度，切实担负起能交公司赋予两个公司的新职能、新定位，抓住“十四五”发展战略机遇期，以改革创新为动力，以供应服务职能定位为抓手，以提升管理为支撑，以风险防控为基础，坚定不移推动公司高质量发展,全力以赴完成全年各项目标任务。

 

  工作报告强调，2022年下半年重点要做好五方面工作：一是持续推进物资供应服务工作，确保完成年度目标；二是加速传统贸易业务退出工作，加大清收工作力度。三是以公司搬迁为契机实现新作为，加快两个企业融合步伐和市场化改革。四是加强风险防控，建立机制更优的治理格局。五是加强党的建设，营造氛围更好的干事环境。

 

 吴亚文在大会总结讲话中指出，要以“钉钉子精神”将刘铎同志在工作报告中提出的五方面重点工作认真抓好落实，各部门要紧紧围绕既定目标任务，统筹谋划，综合施策，把工作做精做细，是各项工作措施与服务集团主业方向相吻合，与公司发展定位相吻合，要融入发展大局。要以国家产业政策和能源战略为契机，围绕集团主业做好“服务”这门功课，树立服务理念，创新服务方式，提升服务能力，真正具备自身核心竞争力，打造不可替代的能力。认真贯彻传统业务三年退出方案，按照时间节点持续完成深化改革重点任务，坚决退出传统贸易业务，向新业态新模式转型升级。

 

 

  能交公司党委委员、副总经理柯晓凡听取公司发言报告，对华源瑞成公司与能交公司北京分公司迁址合署办公展现出的新气象予以肯定，就下一步公司改革、转型、发展提出了要求，指明了方向。

 

  柯晓凡要求：一要闲废物资合理利用，在二次创业大背景下，新能源占比达50%，在未来基建占比空间前景可期，下大力气做好物资供应中心物资保供工作；二是在两个公司物理融合的基础上，转变观念，真正做到积极作为、搭台唱戏、互相补台，北京分公司要发挥服务优势，做好专业化培训工作，通过团建拓展活动，向精神融合转变；三是加强党建工团工作，为想干事能干事干好事的员工营造干事创业氛围。

 

  两个公司广大干部员工要在迁址新居的新契机下，踔厉奋进、自我加压、主动作为，紧紧围绕“十四五”战略规划主线，以坚如磐石的意志和韧劲，在建设智慧物资供应链体系的奋进征程中，展现“新空间、新目标、新担当、新作为”，以崭新的姿态迎接党的二十大的召开！